管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現(xiàn)企業(yè)的管控目標(biāo)，但各有其建設(shè)與運行的前提條件和優(yōu)缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發(fā)展不斷豐富完善。2020年江蘇中華會計網(wǎng)校有哪些管理會計工具？及其有哪些對應(yīng)工具？
管理會計工具方法主要應(yīng)用于以下七個領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等。
管理會計的工具分類，主要有6大類：
一.公司治理和風(fēng)險管理（Governanceandriskmanagement）
1)風(fēng)險熱圖（RiskHeatMaps）
2)CGMA道德管理自檢清單（CGMAEthicalManagementReflectionChecklist）
3)CIMA戰(zhàn)略計分卡（CIMAStrategicScorecard?）
4)企業(yè)風(fēng)險管理（EnterpriseRiskManagement(ERM)）
二.戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行（Strategicplanningandexecution）
1)波特五力競爭力分析（Porter’sFiveForcesofCompetitivePositionAnalysis）
2)平衡計分卡（BalancedScorecard,includingoperationaldashboards）
3)戰(zhàn)略地圖（StrategyMapping）
4)戰(zhàn)略計劃工具（StrategicPlanningTools(includingmission/visionstatements,goalsandobjectives,SWOT,PEST)）
三.績效管理與考核（Performancemanagementandmeasurement）
1)標(biāo)桿（Benchmarking）
2)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs–financialandnon-financial）
3)績效棱柱（ThePerformancePrism）
四.計劃和預(yù)測（Planningandforecasting）
1)場景和緊急計劃（ScenarioandContingencyPlanning）
2)滾動計劃與預(yù)測（RollingPlansandForecasts）
3)現(xiàn)金流模型（CashFlowModelling）
4)作業(yè)預(yù)算（Activity-BasedBudgeting(ABB)）
五.產(chǎn)品和服務(wù)交付（Productandservicedelivery）
1)精益生產(chǎn)（Lean）
2)質(zhì)量管理工具（QualityManagementTools-IncludingTQM,SixSigma,CostofQualityandEFQM）
3)作業(yè)成本法（Activitybasedcosting(ABC)）
六.價值識別（Valuerecognition）
1)價值鏈分析（ValueChainAnalysis）
2)客戶關(guān)系管理（CustomerRelationshipManagement(CRM)
管理會計工具方法的運用：
1、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；
2、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；
3、成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；
4、營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等；
5、投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等；
6、績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計分卡等；
7、風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于單位風(fēng)險管理框架、風(fēng)險矩陣模型等。
2020年江蘇
中華會計網(wǎng)校有哪些管理會計工具？及其有哪些對應(yīng)工具？企業(yè)在搭建管理會計體系時僅僅應(yīng)用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應(yīng)用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協(xié)同性和應(yīng)用的復(fù)雜性。
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