供應(yīng)鏈管理具有以下特點(diǎn)：

1. 跨部門合作：供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)各個(gè)部門要協(xié)同工作，這意味著供應(yīng)鏈管理不僅僅是物流、信息流和資金流的流動(dòng)，還包括部門之間的協(xié)同合作。

2. 信息化管理：供應(yīng)鏈管理需要運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個(gè)整體，以形成一個(gè)極具競爭力的網(wǎng)絡(luò)。

3. 具有整體性：供應(yīng)鏈管理不是單獨(dú)的某企業(yè)，而是一個(gè)整體，各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互協(xié)調(diào)。

4. 適應(yīng)性和動(dòng)態(tài)性：供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流和信息流是動(dòng)態(tài)變化的，因此供應(yīng)鏈管理也具有動(dòng)態(tài)性。

5. 目標(biāo)一致：供應(yīng)鏈上的所有成員是一個(gè)整體，各自有自己的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理追求整體效應(yīng)，使供應(yīng)鏈上各方的利益達(dá)到均衡。

6. 計(jì)劃主導(dǎo)性：供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃主導(dǎo)性是指供應(yīng)鏈運(yùn)作應(yīng)以適當(dāng)數(shù)量的庫存和延期交貨來應(yīng)對需求波動(dòng)，并通過協(xié)調(diào)工作來滿足需求預(yù)測和交貨時(shí)間的變動(dòng)。

這些特點(diǎn)使得供應(yīng)鏈管理具有復(fù)雜性、交叉性和挑戰(zhàn)性。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提高服務(wù)水平、降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，并最終提高客戶的滿意度。

供應(yīng)鏈管理在2025年的最新變化中，有幾個(gè)顯著的特點(diǎn)：

1. 數(shù)字化和智能化：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈將變得更加數(shù)字化和智能化。供應(yīng)鏈中的預(yù)測、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)都將依賴數(shù)據(jù)，并通過人工智能技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，以提供更準(zhǔn)確、更及時(shí)的服務(wù)。

2. 可持續(xù)性和環(huán)保：隨著社會對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度提高，供應(yīng)鏈管理將在選擇原材料、生產(chǎn)過程、物流和銷售策略時(shí)，更加注重環(huán)保和可持續(xù)性。這將推動(dòng)企業(yè)采用更環(huán)保的生產(chǎn)方式，減少浪費(fèi)，并提高資源利用效率。

3. 協(xié)同和共享：在數(shù)字化和智能化的支持下，供應(yīng)鏈中的各參與方將實(shí)現(xiàn)更高效的協(xié)同和共享。這將提高供應(yīng)鏈的透明度，促進(jìn)信息的流通，從而提高整體效率和靈活性。

4. 快速反應(yīng)和適應(yīng)：供應(yīng)鏈將具有更強(qiáng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力，以應(yīng)對市場變化和突發(fā)事件。這需要供應(yīng)鏈具備更高的敏捷性和可擴(kuò)展性，以及更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

5. 區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用：區(qū)塊鏈技術(shù)有望在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮更大的作用，通過提供不可篡改的記錄，實(shí)現(xiàn)更高效的供應(yīng)鏈透明度。

6. 新零售模式的出現(xiàn)：新零售模式將改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)預(yù)測和敏捷物流，實(shí)現(xiàn)更高效的供應(yīng)鏈管理。

總的來說，供應(yīng)鏈管理在未來的變化中，將更加注重?cái)?shù)字化、智能化、可持續(xù)性和透明度，以滿足社會和環(huán)境方面的更高要求，并應(yīng)對市場和技術(shù)的不斷變化。

供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)主要包括：

1. 以客戶為中心：供應(yīng)鏈管理把工作中心轉(zhuǎn)移到顧客，一切為了顧客，以提供高附加值的服務(wù)為榮，把顧客的滿意作為一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。

2. 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的協(xié)調(diào)合作打破了傳統(tǒng)企業(yè)彼此分離的局面，通過協(xié)調(diào)所有企業(yè)的戰(zhàn)略和活動(dòng)，以形成一個(gè)長期、穩(wěn)固、持續(xù)和互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使參與各方的企業(yè)都能獲益。

3. 以獲得競爭優(yōu)勢為基本目標(biāo)：供應(yīng)鏈管理通過協(xié)調(diào)、計(jì)劃和控制等手段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的整體效率優(yōu)化，它打破傳統(tǒng)職能劃分的界限，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織整體化和系統(tǒng)化。

在供應(yīng)鏈管理中，需要注意以下事項(xiàng)：

1. 建立并維護(hù)一個(gè)良好的工作關(guān)系。供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間應(yīng)該建立良好的合作關(guān)系，并保持信息共享。

2. 確保供應(yīng)鏈的透明度。供應(yīng)鏈中的各企業(yè)應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確地共享信息，包括產(chǎn)品的運(yùn)輸狀態(tài)、位置、庫存量以及客戶需求等。

3. 關(guān)注客戶需求并保持高服務(wù)水平。供應(yīng)鏈管理的核心是客戶滿意原則，因此需要關(guān)注客戶的需求并盡力滿足他們的期望，從而獲得長期合作的機(jī)會。

4. 保持供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)性。供應(yīng)鏈應(yīng)該能夠快速適應(yīng)變化，包括產(chǎn)品的種類和數(shù)量，以及客戶的偏好等。

5. 合理規(guī)劃庫存。過多的庫存會導(dǎo)致庫存管理成本和資金占用成本，而不足的庫存則會導(dǎo)致缺貨或延遲交貨，影響企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和客戶滿意度。

6. 優(yōu)化物流和運(yùn)輸。選擇合適的運(yùn)輸方式，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線和時(shí)間，可以提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本，同時(shí)也能提高客戶的滿意度。

7. 建立有效的信息管理系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，需要確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以便各企業(yè)之間能夠有效地溝通和協(xié)作。

總的來說，供應(yīng)鏈管理需要注重整體性、透明性、靈活性、適應(yīng)性、高效率和信息共享等原則，以確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行和企業(yè)的長期發(fā)展。