SWOT分析為預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素的一種分析方法，其中S代表優(yōu)勢(shì)，W代表劣勢(shì)，O代表機(jī)會(huì)，T代表威脅。SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件各方面進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。但外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅卻可能完全不同，因此，分析時(shí)必須將兩者緊密聯(lián)系起來(lái)。
案例如果不愿發(fā)出來(lái)，可以根據(jù)上面的解釋自己分析，希望對(duì)你有幫助。

什么事SWOT?

SWOT分析法（自我診斷法）是一種能夠客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、如何去避免的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決辦法，明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個(gè)分析，可以將問(wèn)題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問(wèn)題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)的事情，哪些屬于戰(zhàn)略上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題。它很有針對(duì)性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展商做出較正確的決策和規(guī)劃。
SWOT分析是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）、優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）等四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，以尋找制訂適合項(xiàng)目實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法。
在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)或項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常地運(yùn)用SWOT分析法明確下列問(wèn)題：我們的客戶是誰(shuí)？在哪里？產(chǎn)品是什么？應(yīng)該提供什么樣的服務(wù)？如何應(yīng)付市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)的變化？存在哪些威脅和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？會(huì)發(fā)生什么樣的競(jìng)爭(zhēng)？如何揚(yáng)長(zhǎng)避短地取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)？怎樣的改善自己？分析和明確這些問(wèn)題的過(guò)程也是不斷完善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)策略的過(guò)程。為企業(yè)的發(fā)展能與壯大提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)。