我就行。

鄭州的。

成功團隊的秘訣
最重要的六個字：我承認我錯了
最重要的五個字：你做的真棒
最重要的四個字：你認為呢？
最重要的三個字：你能否。。。
最重要的兩個字:謝謝
最重要的一個詞：我們
最不重要的一個字：我

上面摘自我今天剛讀的書，《小事情，大結(jié)果》很棒的書。

我個人建議在團隊要求每人學(xué)會推崇與咨詢。培養(yǎng)每個人每天看書聽碟，同有作為的人交往的習(xí)慣。

生產(chǎn)與運作管理培訓(xùn)的課程大綱誰可以提供一份？

第一章:?生產(chǎn)運作管理，企業(yè)競爭力的源泉

第二章:生產(chǎn)與運作管理概述

第三章：全面成本管理

第四章：全面質(zhì)量管理

第五章:?生產(chǎn)管理人員使命和技能

第六章：生產(chǎn)計劃管理

第七章：供應(yīng)鏈管理

第八章：生產(chǎn)現(xiàn)場管理

第九章：案例詳解國際先進的生產(chǎn)運作（豐田精益生產(chǎn)）

?第十章：學(xué)員提問題，現(xiàn)場答疑并共同討論改善方案

王道海?資深企業(yè)運營、項目管理、流程管理專家、信產(chǎn)部認證培訓(xùn)講師！

榮譽：信產(chǎn)部信息化管理師資質(zhì)認證講師、CPMP國家項目管理認證講師！

教育背景：北京理工大學(xué)?、項目管理PMP資質(zhì)認證?、六西格瑪綠帶。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理類培訓(xùn)課件

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理 課程內(nèi)容，主講 陳鵬老師
第一部分、如何做好現(xiàn)代管理
◆認識現(xiàn)代管理的精髓
◆80\90后的管理
◆現(xiàn)代現(xiàn)場管理工作重點
◆認清制造業(yè)發(fā)展的四個方向
◆現(xiàn)場的信息管理的技巧
◆信息管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用
◆在實際操作中搜集信息
◆信息管理在物料管理中的應(yīng)用
◆信息管理的廣泛應(yīng)用（舉例）
第二部分、實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與作業(yè)標準化
◆通過標準化獲得穩(wěn)定作業(yè)
◆現(xiàn)場管理作業(yè)的標準化
◆認識標準作業(yè)與非標準作業(yè)
※案例分析：VCD欣賞
◆標準化作業(yè)的三要素
◆如何設(shè)定標準化作業(yè)
◆作業(yè)標準化與標準工時管理
◆運用標準工時確定人工用量
◆運用標準工時進行績效考核
◆現(xiàn)場作業(yè)標準維持和改進
◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化
◆作業(yè)標準書之構(gòu)成要素
◆作業(yè)標準化及標準文書的重要作用
◆運用好OPL
※案例分析：五百強企業(yè)OPL應(yīng)用
第三部分、員工培育與現(xiàn)場工作教導(dǎo)
◆學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造
◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺
◆成立專項俱樂部、項目小組及相關(guān)協(xié)會
◆定期經(jīng)驗交流會
◆養(yǎng)成現(xiàn)場OJT教育習(xí)慣
◆個人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)
◆如何成為學(xué)習(xí)型員工
◆團隊學(xué)習(xí)的技巧
◆案例：豐田公司現(xiàn)場OJT教育
◆案例：現(xiàn)場OJT教育室VCD欣賞
◆班組學(xué)習(xí)的活力激發(fā)
◆建立配套的激勵制度
◆指導(dǎo)員工的誤區(qū)及技巧
◆多能工的訓(xùn)練
◆正確的員工培育四階段法
◆教導(dǎo)前的準備事項
◆時間表和工作分解表的制作
◆工作就是培訓(xùn)
◆持續(xù)的OPL教育
◆案例：VCD欣賞
◆工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念
第四部分、現(xiàn)場質(zhì)理管理與控制
◆品質(zhì)管制的時代的觀念與態(tài)度
◆強化管理者的品質(zhì)意識
◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
◆產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源
◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素
◆如何預(yù)防不合格的產(chǎn)生
◆品質(zhì)管制時代應(yīng)有的觀念與態(tài)度
◆品質(zhì)管理的六個三認識
◆戴明循環(huán)PDCA應(yīng)用
◆如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識
第五部分、夯實管理基礎(chǔ)7S持續(xù)與升華
◆正確認識現(xiàn)代7S活動
◆7S推行的誤區(qū)與推行技法
◆現(xiàn)代7S推行的三個原則
◆如何正確使用7S工具
◆成功推行7S要領(lǐng)和有效技巧
◆現(xiàn)代7S活動的開展實戰(zhàn)指導(dǎo)
◆使企業(yè)7S活動不再流于形式
◆實例分享:7S推行圖片展示
◆現(xiàn)場7S持續(xù)、深入與升華
◆實景拍照及攝像前后對比法
◆案例：7S在企業(yè)難點分析對策
第六部分、現(xiàn)場目視管理技術(shù)的運用
◆全面目視化管理
◆目視化管理的范圍
◆目視管理的水準
◆目視管理工具的應(yīng)用
◆徹底目視化管理的實施方法
◆圖片：著名企業(yè)目視管理圖片
◆圖片：著名企業(yè)目視化管理圖片
思考：結(jié)合企業(yè)實際,想一想哪些方面運用目視化管理?
◆看板管理與現(xiàn)場
◆看板管理的三大原則
◆看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用
◆看板制作和設(shè)計要點、技巧
◆穩(wěn)健推進看板管理
◆自已動手做做看
◆現(xiàn)場演練：自已動手做做看
第七部分、發(fā)掘問題與系統(tǒng)解決問題
◆如何發(fā)現(xiàn)問題
◆問題的發(fā)生類型
◆問題分析與解決的正確程序
◆基本分析工具
◆兩圖一表工具的應(yīng)用
◆找出主要原因的方法
◆問題系統(tǒng)分析解決方法
※ 案例:你會如何處理這件事？
◆問題5Y分析手法應(yīng)用
◆PDCA應(yīng)用
◆東西方工作問題挖掘與改善對比
◆問題處理四步法
◆搭建解決問題平臺
※ 案例：豐田公司 現(xiàn)場OJT教育
◆從游戲中體會解決問題的方法
第八部分、角色認知與良好心態(tài)
◆角色認知—基本能力與定位
◆管理人員職責(zé)的5個要求
◆態(tài)度決定一切
◆正確的理念與認識
◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識
◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件
第九部分、高效溝通技巧和PAC溝通心理
◆溝通的種類及形式
◆溝通的方法,步驟
◆溝通的方向及途徑
◆常見的溝通的障礙
◆溝通中的常見誤區(qū)
◆同事、上司、平級、下級間溝通
◆造成溝通障礙的常見原因分析
◆如何下達指令
◆如何批評你的下屬
◆溝通的PAC心理分析