二級建造師的考試難度還是比較大的，而且每年的通過率也比較低，所以很多小伙伴們會去參加培訓(xùn)機構(gòu)，或者是看網(wǎng)上的培訓(xùn)課程來復(fù)習(xí)，那么環(huán)球網(wǎng)校二級建造師視頻教學(xué)全免費課程及真題解析有哪些呢？下面我們就一起來看看吧。
《建設(shè)工程施工管理》共分三大部分，第一部分為考點精講，共分為七章，主要內(nèi)容包括：施工管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；施工合同管理；施工信息管理。第二部分為模擬題庫，該部分的章節(jié)設(shè)置與第一部分相同。第三部分為真題解析，主要是對每年考題進行詳細分析。
1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()
A.決策設(shè)計一施工一動用前準備
B.決策-施工一動用前準備一保修期
C.設(shè)計前的準備一設(shè)計一施工一動用前準備
D.設(shè)計前的準備一設(shè)計施工-動用前準備一保修期
答案D
【解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P4。
2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法,正確的是
A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責(zé)
B.與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任
D.負責(zé)組織和指揮總承包單位的施工
答案C
【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，選項B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任;選項D,負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。參見教材P5~6。
3.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程,第一個環(huán)節(jié)的工作是()
A.提出問題
B.決策
C.執(zhí)行
D.檢查
答案A
【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程， (1)提出問題; (2)籌劃; (3)決策; (4)執(zhí)行。參見教材P20。
4.大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有:①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規(guī)劃:;④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是()
A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.③-②-④-①
【答案】D
【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。
5. 建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是( )。
A.項目經(jīng)理
B.施工方案
C.信息技術(shù)
D.組織體系
【答案】D
【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。
6、承包單位是合同( )的主體。
A.監(jiān)督
B.跟蹤
C.履行
D.控制
標準答案：c
解 析：合同簽訂以后，合同中各項任務(wù)的執(zhí)行要落實到具體的項目經(jīng)理部或具體的項目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。
7、 在合同實施過程中，施工合同跟蹤的含義是( )進行的跟蹤、檢查和對比。
A.項目經(jīng)理對項目班子的履行情況、項目班子對合同計劃執(zhí)行情況
B.監(jiān)理部門對項目執(zhí)行者的履行情況、項目班子對合同計劃執(zhí)行情況
C.業(yè)主對項目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對合同計劃執(zhí)行情況
D.企業(yè)合同管理職能部門對項目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對合同計劃執(zhí)行情況
標準答案：d
解 析：施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。
8、對各專業(yè)分包工程，總承包商負有( )的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。
A.管理和控制
B.管理和監(jiān)督
C.管理和協(xié)調(diào)
D.管理和指揮
標準答案：c
解 析：對專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程必須納人總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。
9、出現(xiàn)合同實施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為( )。
A.組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，管理措施
B.組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施
C.法律措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施
D.組織措施，應(yīng)急措施，經(jīng)濟措施，合同措施
標準答案：b
解 析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：● 組織措施;● 技術(shù)措施;● 經(jīng)濟措施;● 合同措施
10、工程變更的一般程序是：工程變更的提出—工程變更的批準—( )。
A.工程變更指令的發(fā)出一工程變更的執(zhí)行
B.工程變更責(zé)任分析一工程變更指令的發(fā)出與執(zhí)行
C.工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行一工程變更責(zé)任分析與補償要求
D.工程變更責(zé)任分析與補償要求一工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行
標準答案：c
解 析：一般工程施工承包合同中都有關(guān)于工程變更的具體規(guī)定。工程變更一般按照如下程序。(1)提出工程變更(2)工程變更的批準(3)工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行(4)工程變更的責(zé)任分析與補償要求
以上列舉出來的試題都是很多網(wǎng)校喜歡用來給考生朋友們復(fù)習(xí)的真題，所以小伙伴們在復(fù)習(xí)的時候一定要抽點時間來復(fù)習(xí)一下這些試題，會對我們的復(fù)習(xí)有一定的幫助作用的。
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