小編今天為大家總結(jié)的是關(guān)于三級人力資源管理的重要考點內(nèi)容供正在備考人力資源管理師的考生參考學習人力資源管理師三級考試內(nèi)容，一起來了解下吧！

三級人力資源管理師考試必背知識點

章人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃

2、工作崗位分析的內(nèi)容

3、工作崗位分析的作用：

(1)為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎(chǔ)。

(2)為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。

(3)是企業(yè)單位改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。

(4)是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。

(5)是工作崗位評價的基礎(chǔ)，而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬的重要步驟。

4、工作崗位分析的程序：

(1)準備階段;

(2)調(diào)查階段;

(3)總結(jié)分析階段。

崗位規(guī)范—即勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標準，它是組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。

5、崗位規(guī)范和工作說明書區(qū)別：

6、工作崗位設(shè)計的原則和方法：

原則：因事設(shè)崗。

方法：(1)崗位設(shè)置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則。

(2)所有崗位是否實現(xiàn)了有效配合，是否足以組織的總目標、總?cè)蝿?wù)的實現(xiàn)。

(3)每個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng)，它與上下左右崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)。4、組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學、合理、系統(tǒng)化的原則。

7、企業(yè)定員的作用：

(1)是企業(yè)用人的科學標準;

(2)是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ);

(3)是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù);

(4)有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。

8、企業(yè)定員的原則：

(1)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù);

(2)以精簡、高效、節(jié)約為目標;

(3)各類人員的比便關(guān)系要協(xié)調(diào);

(4)人盡其才、人事相宜;

(5)要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境;

(6)定員標準適時修訂。

9、企業(yè)定員的基本方法：

某類崗位用人數(shù)量=某類崗位制度時間內(nèi)計劃工作任務(wù)總量/某類人員工作(勞動)效率(1)按勞動效率定員：

定員人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(工人勞動效率X出勤率)

(2)按設(shè)備定員：定員人數(shù)=(需要開動設(shè)備臺數(shù)X每臺設(shè)備開動班次)/(工人看管定額X出勤率)

(3)按崗位定員：①設(shè)備崗位定員

班定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的總和/(工作班時間-個人需要休息寬放時間)

②工作崗位定員。主要根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實行兼職作業(yè)的可能性等因素來確定人數(shù)。

(4)按比例定員

某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)X定員標準(百分比)

(5)按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員。適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。

10、人力資源管理制度體系的特點與構(gòu)成

特點：(1)體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能。由錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整五種基本職能構(gòu)成。

(2)體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一。

11、制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟原則：

(1)共同發(fā)展原則;

(2)適合企業(yè)特點;

(3)學習與創(chuàng)新并重;

(4)符合法律規(guī)定;

(5)與集體合同協(xié)調(diào)一致;

(6)保持動態(tài)性。

要求：(1)從企業(yè)具體情況出發(fā);

(2)滿足企業(yè)的實際需要;

(3)符合法律和道德規(guī)范;

(4)注重系統(tǒng)性和配套性;

(5)保持合理性和先進性。

步驟：(1)提出人力資源管理制度草案;

(2)廣泛征求意見，認真組織討論;

(3)逐步修改調(diào)整、充實完善。

12、人力資源管理費用審核的方法與程序：

方法：(1)確保審核的合理性;

(2)確保審核的準確性;

(3)確保審核的可比性。

程序：要檢查項目是否齊全，尤其是那些子項目。

(1)工資項目下的子項目，各企業(yè)不同的情況有不同的子項目;

(2)基金項目下的子項目人力資源管理師三級考試內(nèi)容，一般都是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置的;

(3)其它費用項目下一般是指屬于人辦資源管理費用范圍，而不屬于工資與基金項目下的費用。

13、人力資源費用控制的作用與程序：

(1)建立成本核算賬目。包括原始成本和重置成本。

(2)確定具體項目的核算辦法。包括核算單位、核算形式和計算方法的確定。

(3)制定本企業(yè)的人力資源管理標準成本。

①制定標準成本的依據(jù)為對本企業(yè)人力資源管理歷史成本。

②標準成本可分為人才資源獲得標準成本、人力資源開發(fā)標準成本和人力資源重置標準成本三類。

(4)審核和評估人力資源管理實際成本。審核和評估的目的是確定成本支出的合理性，審核的資料包括成本賬目、核算結(jié)果、原始記錄和憑證。