1111項目管理概論1.11.11.11.1項目經理的選擇閱讀下面敘述，回答問題1至問題3【說明】某系統集成商獲得了一個電子政務信息系統的建設項目，但是公司內人員緊張，對于項目經理的選擇問題上，領導產生了分歧。目前有三個候選人：甲――公司里一直從事管理工作，曾參與項目的前期招投標和商務工作，熟悉管理流程；乙――從事編程工作的高手中，具有幾個項目的工作經驗，曾負責過大型項目中軟件紫項目的經理，此人可選擇為項目經理，同時兼任模塊的設計工作，一身二職，節約人力成本。丙――曾參與過以前電子政務項目的建設工作，撰寫業務需求內容，熟悉電子政務的業務內容，擔不熟悉技術。[問題1]請您在甲、乙、丙之間選擇一人做項目經理？[問題2]200字，陳述你選擇項目經理的理由？[問題3]300字，談談您對如何做好一個優秀的項目經理的理解，有那些幾點建議？請用請用答題思路：1】【問題沒有標準答案，以自己的理解選擇！關鍵是分析清楚三個人各自的優缺點？2】【問題針對自己的選擇人，分析其的優缺點高級項目經理，然后針對缺點，提出擬補措施。3】147－148頁，項目經理應具備的技能和幾點建議!用自己的話，換個角度寫出！【問題書上閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】（2008200820082008上）D公司是一家系統集成商，章某是D公司的一名高級項目經理，現正在負責某市開發區的辦公網絡項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網絡工程和軟件開發三個子項目3個項目經理分別負責。章某很快找到了負責綜合布線、網絡工程的項目經理，而負責D公司近年業務快速發展，承攬的項2年以上業務骨干中選拔項高級項目經理，需要軟件開發的項目經理一直沒有合適的人選。原來由于目逐年增多，現有的項目經理人手不夠。章某建議從在公司工作目經理。結果李某被章某選中負責該項目的軟件開發子項目。在項目初期，依照公司的管理規定，李某帶領幾名項目團隊成員刻苦工作，項目進展順利。隨著項目的進一步展開，項
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