大家都知道，會計的基本職能是：核算和監督。

會計監督是在會計核算的基礎上進行的，二者緊密聯系，相輔相成，統一于會計核算之中。會計核算是會計的首要職能，是會計監督的基礎和前提條件，沒有核算所提供的各種信息會計基本職能，監督就失去了依據；而會計監督是會計核算的質量保證，離開了監督，難以保證會計核算所提供信息的真實性，會計核算的作用就難以發揮。只有把這兩個職能結合起來，才能充分發揮會計在經濟管理中的作用。

結合本人多年財務工作經驗，理解如下：核算職能偏向于財務會計和成本會計兩個方面；而監督職能則更偏向于管理會計。實際工作中，管理會計是核算和監督的共同反映。因為所有的財務數據最終形成會計報表，向總經理董事長提供，并對報表進行分析，用于做出決策，這些并不單純是核算或監督的簡單體現，更反映的是一個高級管理人員對于數據的敏感程度，對于管理工作是否可以貫徹執行、能否將數據轉化為決策建議、能否從財務角度提升公司整體實力的綜合能力體現。

管理會計在企業、公司的治理結構中發揮著越來越重要的作用。

雖然管理會計在我國發展較快，但企業在實際應用中還存在著不少問題。這些詞題的存在客觀上制約了管理會計在我國企業的進一步推廣應用。在所有權與管理權兩權分離的現代企業當中建立、并完善管理會計制度，對于規范企業財務管理制度實現企業相關者利益最大化會計基本職能，以及健全現代企業制度都具有相當重要的意義。

具體來說：管理會計在企業中起到的作用有哪些？可以總結為以下：

一、公司戰略層面：

1、幫助管理層對資源的最大化、最優化使用，作出決策。

2、協助管理當局作出有關改進企業經營管理、提高經濟效益與社會效益的決策。

二、預算管理層面：

1、通過確定各項經濟目標：如目標利潤、目標收入、目標成本等的預測與確認。

2、協助管理當局對計劃期間的重大經濟問題作出短期或長期的決策，并在該基礎上編制出資源的最優配置方案。

3、利用管理會計進行企業利潤的預測分析。為了達到這個目的使“收入”大于“成本”，只有這樣企業在生產經營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業在生產之初首先預測出目標利潤。

三、加強內部管理

外部環境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。

1、通過對不同消費群體、不同的商圏、不同的銷售組合、不同的經營模式的營業額和利潤分析，用以確定公司銷售策略；

2、在有效控制新產品成本下完成公司既定利潤，用以確定公司的促銷策略；

3、逐步降低直接材料、直接人工成本以及各項直接費用和間接費用，從戰略的高度來降低公司的總成本，提高公司整體回報率。用以確定公司的利潤策略。

四、轉變公司定位

1、大多數企業管理者和財務的負責人的觀念較為陳日，認為會計僅僅是事后算賬和報賬的工作，而對于管理會計則知之甚少，更不要說是得到應用了。很少有企業設專門的管理會計機構和專職人員，即使個別企業進行實際應用，也是把任務分解到有關職能部門去承擔。

如把預測職能分配給統計部門，把計劃職能分配給業務部門，把預算職能分配給財務部門，把決策職能分配給決策當局，把控制職能分配給生產或施工部門。這樣就把一個原本完整的活動割裂地支離破碎、休無完膚，降低了各項職能的應有效果，而且各部門也對分配任務采取消極應付態度，應用效果很差。

2、從事管理會計的人員，不僅要精通企業財務會計的原理、方法、及相關的政策法規，而且要全面掌握現代企業經營管理知識。不僅要熟悉企業的經營情況，而且要對整個企業經營活動過程有全方位的了解和把握，要能依據已搜集到的各種經濟資料，設定某些經濟參數；采用一定的管理會計方法，對企業某一方面的經濟活動趨勢做出事前預測或規劃。

3、必須整合財務會計和管理會計，為管理會計在企業中的順利運用創造條件。

要改善企業的會計工作，必須超越傳統會計思維定勢的束縛，運用管理會計思想、方法，整合財務會計和管理會計功能。在保留傳統會計管理的核算內容、方法和技術基礎上，通過計算機系統與網絡技術建立起與供應商、客戶和銀行等聯系、交易與結算并行的大型自動化系統，進行信息的收集、處理并提供相應的經營、財務狀況報告及預測決策模型，及時提供企業外部市場及莞爭者信息以利于隨時根據環境的變化及時做出統一迅速的整體行動和應變策略。

五、未來發展方向

1、要求從事管理會計的工作人員具有更強的知識吸收和轉化能力、由此及彼、由表及里的認識能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經濟對象發展變化的規律。

2、加強會計管理人員的專業技能教育，提高管理會計人員素質，特別是對現有管理會計人員要通過繼續教育和培訓等方式，讓他們學習掌握管理會計的基本理論和基本知識，以促進管理事業的健康發展。

3、加快電子計算機開發與應用的步伐在大多數的企業中，會計電算化僅僅局限于記賬、算賬、報賬等工作，內部網絡信息發布也僅局限于一般的管理通知管理手段的現代化并沒有提升到企業的綜合管理能力，這樣就造成了企業資源的嚴重浪費。

4、管理會計要求企業平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業和競爭對手的各類資料、行業分析報告、政府政策、國際市場行情、國際經濟發展動態、重要的新聞報道以及其他一切有價值的信息。

這些信息的收集、整理和調用都需要電子計算機的配合才有可能順利實現，計算機和網絡技術的發展，無論是在提供豐富、準確、及時的信息資源方面，還是在提供強大的信息處理手段方面，都將為管理會計提供一個前所未有的高度的技術基礎。

5、我們可以建立一個企業的信息庫，在進行決策時，管理會計人員就可以運用一定的方法，對信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時地提供給企業的管理當局，為其做出正確的決策提供信息支持。

六、總結

綜上：管理會計作為企業經營管理的重要參與者，在企業的經營管理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，能起到多大的作用，很大程度上都取決于企業的經營管理者。這不僅考驗管理者的學識、オ干，更大程度上還考驗管理者在決策時的價值取向。