5萬平方米的建筑項目需要一級建造師的數量取決于項目的管理人員。

一般來說，項目經理需要一級建造師，如果按照1.5‰的比例計算，5萬平方米的工程項目需要約3人。其他管理人員如技術負責人可能不需要一級建造師，但需要高級工程師或工程師，安全員可能需要一級建造師證書。另外，如果需要的話，可以考慮增加一些備用人員。

請注意，這個數字可能因項目要求、地理位置、法規等因素的不同而有所變化。建議咨詢建筑方面的專業人士獲取確切答案。

如果需要2025位一級建造師來管理5萬平方公里的工程項目，那么相對來說這是一個非常大的工程量。請注意，實際情況可能比這個數字更低或者更高，具體取決于項目的復雜性和需要管理的具體任務。此外，不同地區和不同類型的企業對一級建造師的最低人數要求可能有所不同。

在5萬平方米的建筑項目中，需要一級建造師進行管理時，需要注意以下幾點：

1. 確保項目團隊具備適當的專業知識和經驗：大型建筑項目需要一個具備專業知識和技能的團隊來管理。一級建造師應該選擇具有相關經驗和資質的專業人員組成項目管理團隊，以確保項目的成功實施。

2. 制定詳細的項目計劃和預算：在項目開始之前，一級建造師應該與團隊一起制定詳細的計劃和預算，包括時間表、資源需求、質量標準、安全措施和預算控制。這有助于確保項目按計劃進行，并避免不必要的成本超支。

3. 建立有效的溝通機制：大型建筑項目涉及多個團隊和部門，需要建立有效的溝通機制以確保信息暢通。一級建造師應該定期召開會議，與團隊成員和相關部門進行溝通和協調，解決可能出現的問題和挑戰。

4. 確保質量和安全標準得到遵守：在大型建筑項目中，質量和安全至關重要。一級建造師應該與團隊一起制定嚴格的質量和安全標準，并確保這些標準得到遵守。如果發現任何不符合標準的情況，應該及時采取糾正措施。

5. 建立有效的資源管理機制：大型建筑項目需要大量的資源，包括人力、物資和設備。一級建造師應該與團隊一起制定資源管理計劃，確保資源的充足供應和有效利用。同時，還應該注意避免資源浪費和過度消耗。

6. 風險管理：在大型建筑項目中，存在許多潛在的風險和不確定性。一級建造師應該建立有效的風險管理機制，識別潛在的風險，并采取適當的措施來減輕、轉移或減輕這些風險對項目的影響。

7. 持續改進：在大型建筑項目中，持續改進是至關重要的。一級建造師應該與團隊一起定期評估項目進展，識別成功和失敗的經驗教訓，并采取適當的措施來改進未來的項目。

總之，對于5萬平方米的建筑項目，需要一級建造師注意上述事項，以確保項目的成功實施和質量保證。