一級建造師在分包管理流程中的主要職責包括：

1. 負責對外分包合同的評審，確認并簽訂專業分包合同。

2. 負責對分包商的資格審查，并簽署《分包單位能力確認表》。

3. 負責對進場分包工程的現場管理，包括進度、安全、質量、計量等進行過程控制和監督檢查。

分包管理流程通常包括以下步驟：

1. 承包商與業主簽訂總包合同，其中包含關于分包的內容。

2. 承包商根據工程需要將部分工程分包給具有相應資質的分包單位。

3. 承包商與分包單位簽訂分包合同，明確雙方的權利與義務。

4. 一級建造師需要審查分包單位的資質，確保其符合規定。

5. 一級建造師需要監督進場分包工程的現場管理，確保其按照合同規定進行。

6. 一級建造師需要在工程竣工驗收后，對分包工程的結算進行審核。

一級建造師在進行分包管理時，應遵循以下流程：

1. 確定分包內容并選擇合適的分包單位。

2. 簽訂施工合同并確保其合法性。

3. 填寫《分包單位能力確認表》，并報請項目總監理工程師或甲方審批。

4. 審批通過后，一級建造師需要監督分包商按照合同規定進行施工，確保其進度、安全、質量等符合要求。

5. 工程竣工驗收后，進行結算審核，確保分包費用的合理性和準確性。

6. 建立分包檔案，包括合同、驗收、結算等資料，以備查驗。

以上是一級建造師在分包管理中的主要職責和一般流程，具體操作還需要根據實際情況進行調整。

一級建造師分包管理流程如下：

1. 承包商選擇：選擇有資質、經驗豐富、信譽良好的承包商，與其簽訂合同。

2. 承包商報量：承包商根據施工圖紙和工程量，向項目部報送詳細的分包工程量。

3. 審核工程量：項目部對承包商報送的工程量進行審核，并給出合理的建議和指導。

4. 簽訂合同：項目部與承包商簽訂分包合同，明確雙方的權利和義務。

5. 支付款項：依據雙方協商的結果進行款項支付，確保承包商的利益。

6. 現場管理：項目部負責分包工程的現場管理，監督承包商的施工進度、質量、安全等方面，確保工程順利進行。

7. 工程驗收：在分包工程完成后，項目部組織承包商、監理等相關單位進行工程驗收，確保工程符合設計要求和質量標準。

至于2025年的具體流程，目前尚不可知，需要參考相應年的官方文件。

分包管理流程一級建造師注意事項如下：

1. 在施工合同簽訂前，應與專業分包隊伍簽訂分包意向書，并報總包單位和監理單位備案。

2. 在施工合同簽訂后，再次確認分包范圍和各自承擔的責任，并明確各自的權利。

3. 對分包隊伍實行資質審查，審查合格后對外發包，并形成書面記錄。

4. 監督分包隊伍嚴格按分包合同進行施工，防止其出現質量通病。

5. 定期組織各參建單位進行分包工程的安全、質量、進度、文明施工等方面的綜合檢查和綜合評價。

6. 及時收集、整理、保存分包合同及有關資料。

作為一級建造師，在分包管理過程中，需要注意以下幾點：

1. 必須嚴格執行國家法律法規和總包合同的有關規定，不得違法分包工程。

2. 必須對分包隊伍進行資質審查，確保其具備相應的資質和條件。

3. 要加強對分包工程的管理，確保工程質量、安全、進度和文明施工等方面的要求得到落實。

4. 要及時處理分包工程中出現的問題，確保工程的順利進行。

5. 要做好分包工程的記錄和資料整理工作，為今后的工作提供參考和借鑒。

6. 要注重與分包隊伍的溝通和協調，建立良好的合作關系，共同推動工程的進展。

希望以上信息對您有所幫助，如果您還有其他問題，歡迎告訴我。