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2019年12月，修訂出臺(tái)了《江蘇省衛(wèi)生健康事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見(jiàn)》（蘇人社發(fā)_2019_213號(hào)），較大幅度地提高了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級(jí)崗位的結(jié)構(gòu)比例，

將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）專業(yè)技術(shù)高、中級(jí)崗位等級(jí)比例分別較原標(biāo)準(zhǔn)提高5個(gè)百分點(diǎn)，高級(jí)崗位比例提高到15-20%，中級(jí)崗位比例為50%。

事業(yè)單位高、中、初級(jí)職稱的結(jié)構(gòu)比例是多少

專業(yè)技術(shù)高，中，初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全省總體控制比例為1：3：6。

高，中，初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全省總體控制比例：二，三，四級(jí)崗位之間的比例為1：3：6，五，六，七級(jí)崗位之間的比例為2：4：4，八，九江蘇省衛(wèi)生高級(jí)職稱申報(bào)條件，十級(jí)崗位之間的比例為3：4：3十一，十二級(jí)崗位之間的比例為5：5。

事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位承擔(dān)的主體職能和業(yè)務(wù)，確定專業(yè)技術(shù)主系列崗位和輔系列崗位，輔系列崗位的等級(jí)和比例原則上低于主系列崗位。

擴(kuò)展資料：

注意事項(xiàng)：

職稱是專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和能力的等級(jí)稱號(hào)。是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員(管理人員)的一種任職資格，不是職務(wù)。是從事專業(yè)技術(shù)和管理崗位的人員達(dá)到一定專業(yè)年限、取得一定工作業(yè)績(jī)后，經(jīng)過(guò)考評(píng)授予的資格。

職稱也稱專業(yè)技術(shù)資格，是專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)、技術(shù)水平的標(biāo)志，代表著一個(gè)人的學(xué)識(shí)水平和工作實(shí)績(jī)，表明勞動(dòng)者具有從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識(shí)和技能的證明，同時(shí)也是對(duì)自身專業(yè)素質(zhì)的一個(gè)被社會(huì)廣泛接受、認(rèn)可的評(píng)價(jià)。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，職稱與工資福利掛鉤，同時(shí)也與職務(wù)升遷掛鉤，是求職的敲門(mén)磚，同時(shí)也是聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。對(duì)資質(zhì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，職稱是企業(yè)開(kāi)業(yè)，資質(zhì)等級(jí)評(píng)定，資質(zhì)升級(jí)，資質(zhì)年審的必須條件。

參考資料來(lái)源：百度百科-事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法

參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-事業(yè)單位職稱結(jié)構(gòu)比例應(yīng)該取消

事業(yè)單位中級(jí)崗位比例大家怎么看？

事業(yè)單位江蘇省事業(yè)單位職稱比例的崗位設(shè)置有比例限制江蘇省事業(yè)單位職稱比例，不過(guò)在總體比例內(nèi)可以適當(dāng)調(diào)劑名額，報(bào)人社部門(mén)審批同意即可

事業(yè)單位實(shí)行崗位管理模式，分管理、專業(yè)技術(shù)和工勤三種崗位。三種崗位之間的比例按照事業(yè)單位崗位設(shè)置管理辦法，有一定的比例限制。

其中江蘇省衛(wèi)生高級(jí)職稱申報(bào)條件，以公共管理為主的事業(yè)單位，管理崗位比例原則上不得低于50%。假設(shè)一個(gè)單位三定方案設(shè)定的在職在編人數(shù)為100人，那么其管理崗位必須在100x50%=50個(gè)以上，其余50個(gè)業(yè)后專技崗和工勤崗，工勤崗一般不超過(guò)10%，這意味著專技崗可設(shè)置40個(gè)崗位。而專技崗的設(shè)置一般按1：3：6總體目標(biāo)設(shè)置，即高級(jí)職稱占10%，中級(jí)職稱30%，初級(jí)職稱60%。40個(gè)專技崗中，可以設(shè)置4個(gè)高級(jí)職稱，12個(gè)中級(jí)職稱，24個(gè)初級(jí)職稱。

以專業(yè)技術(shù)服務(wù)為主的事業(yè)單位，專業(yè)技術(shù)崗位不得低于編制數(shù)的70%。同樣以100個(gè)在編名額為例，70%意味著可以設(shè)置70個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，按照前述1：3：6的比例，至少有7個(gè)高級(jí)職稱崗位，21個(gè)中級(jí)職稱崗位，42個(gè)初級(jí)職稱崗位。如果單位有實(shí)際需要，這個(gè)崗位比例可以適當(dāng)調(diào)整，比如適當(dāng)削減高級(jí)職稱崗位，由原來(lái)的7個(gè)調(diào)整5個(gè)，中級(jí)職稱增加一點(diǎn)，由21個(gè)調(diào)整到25個(gè)，減少2個(gè)初級(jí)職稱崗位，由原來(lái)的42個(gè)調(diào)整為40個(gè)，這種小范圍的調(diào)整是允許的。只要報(bào)人社部門(mén)審核，比例調(diào)整的名額不超過(guò)總盤(pán)，一般都會(huì)批準(zhǔn)。

題主說(shuō)你們單位只有一個(gè)中級(jí)職稱崗位，說(shuō)明你們單位比較小，人數(shù)不多，而且大概率是以管理為主的單位。假設(shè)你們單位以管理為主，單位有10個(gè)編制，管理崗占50%也就是5個(gè)，專技崗占5個(gè)，按照1：3：6的比例，中級(jí)崗位也就是1個(gè)，最多2個(gè)。確實(shí)可能存在一個(gè)單位只有一個(gè)中級(jí)職稱崗位名額的情況。

碰到這種情況，你只有三種選擇：一是等，風(fēng)前面的人調(diào)離或退休空出崗位，這估計(jì)需要很長(zhǎng)的時(shí)間，可能性不大；二是建議單位在比例范圍內(nèi)調(diào)整名額，可這種調(diào)整牽一發(fā)而動(dòng)全身，中級(jí)職稱增加了，意味著初級(jí)和高級(jí)名額會(huì)減少，單位領(lǐng)導(dǎo)和同事不一定愿意干；三是轉(zhuǎn)管理崗走管理路線，然而一樣面臨升職難的現(xiàn)實(shí)，況且好不容易拿到中級(jí)職稱，轉(zhuǎn)管理崗也不劃算。

當(dāng)然，如果有路子可以調(diào)到其江蘇省事業(yè)單位職稱比例他有名額的事業(yè)單位，直接聘任到崗，這是最劃算的。問(wèn)題是，你有這樣的機(jī)會(huì)嗎？沒(méi)有，恐怕你只有等。

事業(yè)單位的崗位比例確實(shí)是一個(gè)讓很多專業(yè)技術(shù)人員詬病的問(wèn)題江蘇省事業(yè)單位職稱比例！

按照江蘇省事業(yè)單位職稱比例我國(guó)的《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》，事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)崗位 高級(jí)、中級(jí)、初級(jí) 崗位之間的結(jié)構(gòu)比例 全國(guó)總體控制目標(biāo)為1：3：6 。

按照這個(gè)比例，那么一個(gè)單位如果有10個(gè)專業(yè)技術(shù)名額，那么只能有1個(gè)人被聘用在高級(jí)，3個(gè)人聘用在中級(jí)。

而事業(yè)單位的流動(dòng)性整體較差，特別是大多數(shù)高、中級(jí)職稱人員都是屬于普通干部，因此職數(shù)被占用后基本上就得等到他們退休才能空出。

當(dāng)然，這個(gè)比例也不是完全固定的，根據(jù)單位的不同，這個(gè)比例肯定是有區(qū)別的。 正常單位級(jí)別更高，會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。 省屬事業(yè)單位的高、中級(jí)比例相 比市屬事業(yè)單位 肯定是更高的，市屬單位又比縣屬單位更高一些。

而一個(gè)單位內(nèi)部的職稱數(shù)量也是可以變化的。

之一，可以通過(guò)調(diào)整崗位設(shè)置 。

比如單位內(nèi)原先設(shè)置的是10個(gè)管理崗，10個(gè)專技崗。那么可以通過(guò)取消管理崗增加專技崗的方式，比如修改為5個(gè)管理崗，15個(gè)專技崗，那么中級(jí)職稱的職數(shù)自然會(huì)增加。

第二、向人社部門(mén)爭(zhēng)取。

比如單位有5個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，那么高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)的比例是0.5:1.5:2.5，正常批下來(lái)會(huì)是1個(gè)高級(jí)，1個(gè)中級(jí)和3個(gè)初級(jí)。

但是，如果部門(mén)比較強(qiáng)勢(shì)，單位領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)爭(zhēng)取的話，那么1個(gè)高級(jí)，2個(gè)中級(jí)也是有可能的。

第三、通過(guò)“ 雙肩挑 ”的方式 。

事業(yè)單位的“雙肩挑”，也就是一個(gè)人 同時(shí)聘在管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位上 ，但是只占用一種崗位的職數(shù)。

如果讓一個(gè)已經(jīng)聘用在中級(jí)崗位上的人實(shí)現(xiàn)“雙肩挑”，那么就可以將專技中級(jí)的職數(shù)空出，不過(guò)能夠雙肩挑的一般都是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)。

事業(yè)單位實(shí)行崗位管理，其崗位分為專業(yè)技術(shù)崗、管理崗和工勤崗三類。很多在體制內(nèi)工作的人也許對(duì)事業(yè)單位的崗位的重要性并不是很了解，認(rèn)為都是財(cái)政撥款無(wú)關(guān)緊要，我可以肯定地說(shuō)，由于管理崗和專業(yè)崗的培養(yǎng)方式和發(fā)展方向不同，設(shè)置的比例也不一樣。

1、事業(yè)單位崗位設(shè)置 。事業(yè)單位在設(shè)立時(shí)，編制部門(mén)會(huì)根據(jù)事業(yè)單位的職能職責(zé)下發(fā)機(jī)構(gòu)編制文件，事業(yè)單位都要根據(jù)編制部門(mén)批準(zhǔn)的編制文件編制三定方案，在崗位設(shè)置中明確具體的專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位的數(shù)量，在人員的聘用方面必須嚴(yán)格按三定方案設(shè)置的職數(shù)執(zhí)行。

以管理為主的事業(yè)單位，管理崗位的設(shè)置不得超過(guò)總編制數(shù)的50%。其余50%及以上為專業(yè)技術(shù)崗和工勤崗。

也就是說(shuō)，以管理崗位為主的事業(yè)單位，管理崗位控制在總編人數(shù)的50%以內(nèi)，其余的50%設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗和工勤崗。管理崗位一般按照編制文件中明確的職數(shù)進(jìn)行設(shè)置。

以專業(yè)技術(shù)為主的事業(yè)單位，專業(yè)技術(shù)崗位不得低于編制數(shù)的70%。

以專業(yè)技術(shù)為主的事業(yè)單位，那么專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置不低于70%，如果單位的專業(yè)技術(shù)人員比較多，可以根據(jù)單位的情況多設(shè)，管理崗位不能超過(guò)單位總編制的15%。各省的設(shè)置可能有所不同，但差距不會(huì)太大。

比如說(shuō)一個(gè)縣級(jí)所屬的正科級(jí)小學(xué)，總編制為100名，如果按80%設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，那么專業(yè)技術(shù)崗就有80名。高級(jí)按20%設(shè)置，可設(shè)置16名，中級(jí)按50%設(shè)置可設(shè)置40名，這個(gè)比例各省規(guī)定的有所不同。其余的專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置11級(jí)和12級(jí)，沒(méi)有比例限制。管理崗的設(shè)置在上面的例子已進(jìn)行分享，這里不再重復(fù)。那么學(xué)校的校長(zhǎng)，副校長(zhǎng)如何選擇崗位呢？這里就比較人性化，你可以按縣級(jí)黨委的任命文件選擇走管理崗位，也可選擇走專業(yè)技術(shù)崗位，也就是我們平時(shí)所說(shuō)的“雙肩挑”。

（2）如果你擅長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)，比如教育、醫(yī)療、工程、會(huì)計(jì)等專業(yè)性比較強(qiáng)的單位，可以考慮在專業(yè)技術(shù)崗位發(fā)展。隨著專業(yè)技術(shù)能力的提升，通過(guò)考試和評(píng)審專業(yè)技術(shù)職稱，獲得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱待遇。

對(duì)于有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的人來(lái)說(shuō)，走職稱晉升道路，要比走管理崗位和職務(wù)晉升道路更寬，副高級(jí)級(jí)以上職稱，其工資待遇已經(jīng)相當(dāng)可觀，比同等條件的行政職務(wù)和管理職務(wù)待遇還要高高，而且晉升難度更小。

實(shí)際上，事業(yè)單位職稱比例是可以調(diào)整的，我不清楚你們單位的人員數(shù)量，但是就1個(gè)真的是少得可憐。這個(gè)還需要看一下你們單位的三定方案，看看當(dāng)時(shí)批的是幾個(gè)，這個(gè)已有坑的人向前走升副高應(yīng)該難度很大。其次，如果可以建議單位領(lǐng)導(dǎo)，可以給當(dāng)?shù)鼐庌k、人社、組織等部門(mén)再協(xié)商，是可以增加人數(shù)的，看你們領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有替你們著想，很多事業(yè)單位由于級(jí)別很低，副科級(jí)，就向上級(jí)爭(zhēng)取了好幾個(gè)中級(jí)崗位，這樣還能平衡一下同志們的心情，增加積極性。

國(guó)家對(duì)事業(yè)單位三類崗位的結(jié)構(gòu)比例設(shè)置有原則性要求，具體標(biāo)準(zhǔn)由各地 *** 人事行政部門(mén)和事業(yè)單位主管部門(mén)確定：

一、主要以專業(yè)技術(shù)提供 社會(huì) 公益服務(wù)的事業(yè)單位，應(yīng)保證專業(yè)技術(shù)崗位占主體，一般不低于單位崗位總量的70%；

二、主要承擔(dān) 社會(huì) 事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位，應(yīng)保證管理崗位占主體，一般應(yīng)占單位崗位總量的一半以上；

三、主要承擔(dān)技能操作維護(hù)、服務(wù)保障等職責(zé)的事業(yè)單位，應(yīng)保證工勤技能崗位占主體，一般應(yīng)占單位崗位總量的一半以上；

事業(yè)單位主體崗位之外的其他兩類崗位，應(yīng)該保持相對(duì)合理的結(jié)構(gòu)比例。

國(guó)家對(duì)全國(guó)專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國(guó)總體控制目標(biāo)為1:3:6。高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國(guó)總體控制目標(biāo)：二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)崗位之間的比例為1:3:6，五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之間的比例為2:4:4，八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之間的比例為3:4:3，十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的比例為5:5.

工勤技能崗位的更高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級(jí)規(guī)范、技能水平和工作需要確定。事業(yè)單位中的高級(jí) *** 、 *** 、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工，依次分別對(duì)應(yīng)一至五級(jí)工勤技能崗位。工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例，一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位的比例全國(guó)總體控制目標(biāo)為25%左右，一級(jí)、二級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國(guó)總體控制目標(biāo)為5%左右。工勤技能一級(jí)、二級(jí)崗位主要應(yīng)在專業(yè)技術(shù)輔助崗位承擔(dān)技能操作和維護(hù)職責(zé)等對(duì)技能水平要求較高的領(lǐng)域設(shè)置。事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制工勤技能一級(jí)、二級(jí)崗位的總量。

特設(shè)崗位不受事業(yè)單位崗位總量，更高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例限制，在完成工作任務(wù)后，按照管理權(quán)限予以核銷。

我是山西省直事業(yè)單位的工程師。18年評(píng)，19年聘。你可以和單位人事部門(mén)聯(lián)系，看中級(jí)崗大概幾年可以空出來(lái)，也就是別的已聘工程師有沒(méi)有快退休的或是快升副高的。如果短時(shí)間沒(méi)有空指標(biāo)，那你也可以轉(zhuǎn)崗 轉(zhuǎn)管理崗，走級(jí)別

體制內(nèi)的無(wú)奈，擺正心態(tài)，耐心等待。

事業(yè)單位崗位分為管理崗，技術(shù)崗，工勤崗三類，根據(jù)單位承擔(dān)職能的不同，崗位設(shè)置是有限制的。

你所在單位只有一個(gè)中級(jí)技術(shù)崗位，只能等他晉升高級(jí)職稱或者退休，崗位出現(xiàn)空缺。所以你只能等待，在體制內(nèi)上班，這種情況很多，擺正心態(tài)。

你也可以向領(lǐng)導(dǎo)提提意見(jiàn)，看領(lǐng)導(dǎo)能不能向上級(jí)反映，申請(qǐng)崗位編制調(diào)整，估計(jì)很難。

舉例都是100個(gè)人的單位。像我們這種總編制才3個(gè)人的單位咋怎，永遠(yuǎn)只能設(shè)置低級(jí)崗位，不管是專技還是管理崗位。