使用SWOT方法解讀人力結(jié)構(gòu)！你就完成了人力資源分析 可以查查相關(guān)的課件資料。

求SWOT詳細(xì)講解

SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。分析內(nèi)部環(huán)境主要要找出企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)S和隱憂W；分析外部環(huán)境主要要找出經(jīng)營的機(jī)會(huì)O和威脅T。將這四種因素綜合起來進(jìn)行分析，就簡稱SWOT分析。這是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的最基本思路與架構(gòu)。
SWOT分析的基本思路是：第一步就是通過對(duì)內(nèi)部環(huán)境的分析，明確公司所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；第二步就是通過對(duì)國內(nèi)公司所處外部環(huán)境的分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前或?qū)砜赡艹霈F(xiàn)的機(jī)會(huì)或威脅，見下表。在SWOT分析完成，公司所具有或面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅都已確定后，管理人員就可以開始計(jì)劃的工作工程，確定公司的目標(biāo)，制定公司的戰(zhàn)略與計(jì)劃。


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SWOT分析有那些？有案例么？

通過標(biāo)桿管理，我們清楚明白了南京博鰲賓館處于一個(gè)創(chuàng)立初期階段，面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭對(duì)手的挑戰(zhàn)，無論在資本實(shí)力、研發(fā)技術(shù)、人才隊(duì)伍、通路渠道、品牌聲譽(yù)、客戶關(guān)系等方面均處于明顯的劣勢(shì)，這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該怎么辦？
我們OKBU夢(mèng)之隊(duì)?wèi)?zhàn)略小組一致認(rèn)為：在企業(yè)明顯處于劣勢(shì)，在所有的技術(shù)、關(guān)系層面上都沒有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，企業(yè)要想突圍，只有考慮在戰(zhàn)略層面上找到出路。
通過以上幾個(gè)方面的分析，我們對(duì)博鰲賓館進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略分析，其SWOT戰(zhàn)略分析要素設(shè)計(jì)如下：

內(nèi)部條件

1， 戰(zhàn)略目標(biāo)
2， 服務(wù)能力
3， 市場(chǎng)營銷能力
4， 管理能力
5， 人力資源
外部條件

1， 衛(wèi)崗經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2， 衛(wèi)崗酒店賓館行業(yè)環(huán)境
3， 客戶環(huán)境
4， 地域環(huán)境

博鰲賓館SWOT分析如下：
內(nèi)部環(huán)境因素


外部環(huán)境因素
優(yōu)勢(shì)因素（S）
①公司定位
②軟件服務(wù)
③營銷模式
④組織結(jié)構(gòu)
⑤管理者素質(zhì)
⑥工作分析
⑦績效管理
⑧員工歸屬感
劣勢(shì)因素（W）
①公司文化
②服務(wù)理念
③服務(wù)創(chuàng)新力
④硬件服務(wù)設(shè)施
⑤組織溝通力
⑥組織制度
⑦人才甄選
⑧薪酬管理
⑨培訓(xùn)與發(fā)展
⑩員工能力素質(zhì)
機(jī)會(huì)因素（O）
SO對(duì)策
①地域優(yōu)勢(shì)明顯
②資金來源充足
③城市發(fā)展較好
WO對(duì)策
①加快發(fā)展速度
②推動(dòng)賓館的擴(kuò)張化
③學(xué)習(xí)先進(jìn)賓館經(jīng)驗(yàn)
④引進(jìn)較高管理人才


威脅因素（T）
ST對(duì)策
①行業(yè)競(jìng)爭壓力大
②外來進(jìn)入者門檻低
③客源不穩(wěn)定 ①加快形成核心競(jìng)爭力
②培育良好的客戶關(guān)系
③形成較好的服務(wù)品牌
WT對(duì)策
①收縮發(fā)展
②回避對(duì)手

對(duì)策：

①制定人才戰(zhàn)略、形成市場(chǎng)化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機(jī)制
②創(chuàng)新服務(wù)
③擴(kuò)大加強(qiáng)硬件建設(shè)
④完善公司內(nèi)部制度
⑤打造精品公司文化
⑥加強(qiáng)公司人力資源管理
我們OKBU夢(mèng)之隊(duì)?wèi)?zhàn)略小組一致認(rèn)為博鰲賓館應(yīng)該采用WO對(duì)策戰(zhàn)略，即著重考慮劣勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，力求使前者的不利影響趨于最小，后者的有利影響趨于最大。博鰲賓館要在競(jìng)爭過程中捉住機(jī)遇，克服弱點(diǎn)。
首先在人才戰(zhàn)略上，形成市場(chǎng)化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機(jī)制，為做強(qiáng)做大賓館提供人才保障。加強(qiáng)公司的人力資源管理，切實(shí)做好人才甄選，薪酬管理，員工培訓(xùn)和發(fā)展，努力提高與昂的能力素質(zhì)。
其次，樹立賓館服務(wù)理念，加大服務(wù)創(chuàng)新力度，努力加強(qiáng)滿足客戶各種不同層次的服務(wù)需求，保證客戶不會(huì)因?yàn)榉?wù)上的原因而不去選擇博鰲賓館。當(dāng)然加大加強(qiáng)硬件服務(wù)設(shè)施建設(shè)也有一定的幫助，能讓客戶的活動(dòng)又進(jìn)一步滿足的可能性。
另外，較強(qiáng)公司文化的建設(shè)，保證員工有一個(gè)和諧的工作生活環(huán)境，努力將其員工與上級(jí)的溝通力。
還有，作為一個(gè)新創(chuàng)立的賓館，完善賓館內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、組織制度和機(jī)制，比如加強(qiáng)保證制度的實(shí)施，完善戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制，像：
1，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段，在此階段，最高管理層主要負(fù)責(zé)討論、審議和批準(zhǔn)，企劃部主持具體的研討和制定工作，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則參與研討分析以及相關(guān)部分制定。
2.制定預(yù)算階段，此階段，最高管理層主要負(fù)責(zé)討論、審議和批準(zhǔn)，企劃部在負(fù)責(zé)制定本部門預(yù)算之外，還要主持編制總體預(yù)算計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則要提交本部門預(yù)算草案，并按照要求進(jìn)行修訂。
3.戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行階段，在戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行過程中，最高管理層要審閱月度/季度計(jì)劃執(zhí)行情況，企劃部要定期了解企業(yè)整體計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)向最高管理層匯報(bào)，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則要確保本部門計(jì)劃/預(yù)算的順利執(zhí)行，出現(xiàn)困難和問題時(shí)要及時(shí)說明。
4.戰(zhàn)略評(píng)估和分析階段，在對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和分析時(shí)，最高管理層負(fù)責(zé)審查計(jì)劃的執(zhí)行狀況并做相應(yīng)的指示，企劃部要協(xié)助起草月度/季度/年度計(jì)劃執(zhí)行偏差分析報(bào)告，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則要對(duì)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況做出分析，提交分析報(bào)告。
最后，我們戰(zhàn)略小組一致希望，博鰲賓館能夠保持合利用好自己的優(yōu)勢(shì)因素，比如：準(zhǔn)確的公司定位、良好的軟件服務(wù)、有一定影響力的營銷模式、適合的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的管理者素質(zhì)，在工作分析、績效管理、員工歸屬感方面做的比較好的方面一定要保持下去，只有在此基礎(chǔ)上，把這些優(yōu)勢(shì)因素發(fā)展自己的核心能力因素，只有這樣賓館才能在競(jìng)爭激烈的衛(wèi)崗地區(qū)賓館服務(wù)業(yè)搶得一席之地。