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只要你不是小白，可以先找來(lái)歷年真題做一下看看自己的程度

我是否符合18年市政一建報(bào)考條件

學(xué)歷和專業(yè)沒(méi)有問(wèn)題，只要再滿足工作經(jīng)歷就可以報(bào)考！！?。。。?！
取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。

2015年一級(jí)建造師具體考試時(shí)間？

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首先，一級(jí)建造師考試是文科性質(zhì)。文科考試就要求咱們的記憶力很好，就占很大優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于考建造師的朋友來(lái)說(shuō)，年齡都稍大點(diǎn)，記憶力肯定沒(méi)年輕人那么強(qiáng)。所以，掌握好的記憶方法技巧很重要。并且，需要抓住重點(diǎn)，專門(mén)記憶考試幾率較大的考點(diǎn)。這一點(diǎn)自己不好把握，就需要有老師的指點(diǎn)了。老師幫咱們勾劃出考試重點(diǎn)，考點(diǎn)后，我們就對(duì)較重要部分多花時(shí)間、多下功夫。??
找老師指點(diǎn)考試重點(diǎn)

其次，要做題、看書(shū)相結(jié)合。對(duì)做題來(lái)說(shuō)，最近幾年的真題很重要，如果能把最近幾年的真題吃透，弄懂。再做一些今年的模擬題集，這也是很重要的。?
歷年一級(jí)建造師考試真題及答案

急求2019年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試科目真題答 案解析估分？

2019年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試真題解析：
1下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是()





A有利于環(huán)保
B提高工程質(zhì)量
C有利于投資控制
D有利于進(jìn)度控制
【答案】A
【解析】
【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
2根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()
A決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力
B項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能
C管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
D項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能
【答案】D
【解析】2017年9月發(fā)布的 PMBOK指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。
【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
3業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指()的時(shí)間目標(biāo)。
A項(xiàng)目動(dòng)用
B竣工驗(yàn)收
C聯(lián)動(dòng)試車(chē)
D保修期結(jié)束
【答案】A
【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。
【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
4關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是()。
A管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系
B工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具
C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系
D組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工
【答案】C
【解析】A項(xiàng)、D項(xiàng)錯(cuò)誤，組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。B項(xiàng)錯(cuò)誤，工作
流程圖用表的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，他可用以描述工作流程組織，工作流程組織反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系
【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
5.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是()
A項(xiàng)目總投資規(guī)劃
B項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解
項(xiàng)目建設(shè)成本分析
D技術(shù)方案分析和論證
【答案】C
【解析】A項(xiàng)屬于項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證。B項(xiàng)屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證。D項(xiàng)屬于項(xiàng)目決策階段技術(shù)策劃。
【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
6下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是()
A項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
B生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案
C生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案
D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
【答案】
【解析】A項(xiàng)、B項(xiàng)、C項(xiàng)屬于項(xiàng)目決策階段管理策劃。

【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

參考資料：2019年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試真題及答案解析(網(wǎng)友版)