SWOT 作為一種有效的評估方法，可以作為一種了解企業(yè)本身的優(yōu)勢、弱勢、機會、風(fēng)險的重要理論工具，并且可以根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整企業(yè)的策略和資源，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，如今，SWOT 已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，在很多大型企業(yè)，SWOT 分析法甚至已深入到企業(yè)和人們的日常活動中。

SWOT 分析法即強弱機危綜合分析法，也稱態(tài)勢分析法，又稱道斯矩陣。1965，倫德（Learned）就提出過SWOT 分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢和弱點、外部機會和威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。肯尼思·安德魯斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005)在發(fā)表于1971 年的經(jīng)典著作《公司戰(zhàn)略概念》中首次提出一個戰(zhàn)略分析的框架，在書中把戰(zhàn)略定義為公司可以做的(Might do)與公司能做的(Can do)之間的匹配。所謂“可以做”即環(huán)境提供的機會與威脅；“能做”即為公司自身的強項與弱項。這就是著名的SWOT 分析。美國舊金山大學(xué)國際管理和行為科學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）在20 世紀80年代初發(fā)展了SWOT 分析提出TOWS 分析法。

SWOT 四個英文字母分別代表優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在要素，機會與威脅則是外在要素。

簡單來說，SWOT 分析實際上就是將與企業(yè)內(nèi)外部條件進行綜合和概括，密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后動用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。運用這種方法，有利于人們對組織所處情景進行全面、系統(tǒng)、準確地研究，有助于管理者和決策者制定較正確的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃二、人力資源SWOT分析，以及與之相應(yīng)的發(fā)展計劃或?qū)Σ摺?/p>

優(yōu)勢主要有以下幾個方面組成：技術(shù)、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)、有競爭性的產(chǎn)品；

劣勢主要有以下幾個方面組成：缺乏競爭性的技術(shù)、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)、產(chǎn)品等；在關(guān)鍵領(lǐng)域的競爭性正在喪失等；

機會主要有以下幾個方面組成：客戶群的擴大、技術(shù)能力的提升、全供應(yīng)鏈的整合、市場進入的壁壘降低、獲得競爭對手的能力、市場需求增長、市場份額擴大等；

風(fēng)險主要有以下幾個方面組成：市場出現(xiàn)強大的競爭對手、替代品搶占市場、增長率下降、匯率等外貿(mào)政策的變動、消費方式的改變、需求減少、整體大環(huán)境的蕭條等；

通常采用的分析方式如下：

1.外部因素評估，常用的方式如PEST（政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)）、波特五力等；

2.分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢；

3.確認企業(yè)的核心能力和關(guān)鍵限制；

4.利用SWOT分析可行的策略：

5.將結(jié)果在SWOT中分析定位：

6.選擇策略，制定執(zhí)行計劃；

特殊情況下，我們也可以采用多層次的矩陣來進行更為全面的分析；

SWOT最大的優(yōu)勢是能夠系統(tǒng)全面的分析企業(yè)戰(zhàn)略的各種因素，通過內(nèi)外部的分區(qū)，通過不同需要，公司利用該法既可通過粗略分析明確大致的方向，也可通過深度調(diào)查研究進而得出可靠的依據(jù)和明晰的結(jié)論。但是，由于沒考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性和尋找外部資源所形成的優(yōu)勢，SWOT還是有一定的時代局限性；

結(jié)束語：

SWOT和PEST一樣二、人力資源SWOT分析，是我們在分析企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、競品分析時必不可少的一個模型工具，使用起來也比較簡單，推薦有興趣的小伙伴們仔細閱讀下分析時需要的內(nèi)容，生活、工作中肯定用得上的！